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| Author: | Wirtgen, J. |
| Title: | Human Resource Management bei Unternehmenszusammenschlüssen |
| Journal: | Personal
1999 : VOL. 51:1, p. 6-8 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Personalwirtschaft Unternehmenskonzentration |
| Language: | ger |
| Abstract: | Empirische Untersuchungen zeigen, dass die Hauptursachen für den Misserfolg von Unternehmenszusammenschlüssen in der ungenügenden Vorbereitung des Personanls, dem Fehlen eines Integrationsplans und in der unzureichenden Kommunikation mit den Führungskräften während der Integrationsphase zu finden sind. In seinem Beitrag geht der Autor vorwiegend auf die personalwirtschaftlichen Aspekte einer erfolgreichen Integration von Unternehmen ein und beschreibt die Vorgehensweise bei den Übernahmen von Firmen: 1. Pre-Merger-Phase: Strategieformulierung, Identifizierung und Definition von Kernkompetenzen sowie Kernkompetenzanalyse und Partnerauswahl; 2. Akquisitions-Phase: Interessenformulierung, Preisfestsetzung und Vertragsausgestaltung; 3. Post-Merger-Phase: Integrationsplan, Projektorganisation sowie Festlegung von Integrationsgeschwindigkeit, -ebenen und -instrumenten. |
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