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| Author: | Glaubitz, Wolfgang G. Krebs, Reinhard O. |
| Title: | Wie Daimler-Benz kulturelle Blockaden überwand (Neue Führungsorganisation) |
| Journal: | Harvard Business Manager
1994 : VOL. 16:3, p. 66-73 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | ORGANISATIONSPROZESS, ORGANISATIONSENTWICKLUNG |
| Language: | ger |
| Abstract: | Im April 1991 erhielt eine Arbeitsgruppe den Auftrag, für die erst zwei Jahre alte geschäftsführende Holding der Unternehmensbereiche Mercedes-Benz, AEG, Dasa und Debis eine flachere Führungsstruktur zu konzipieren. Die Verfasser haben den Prozess zur neuen Führungsorganisation von Daimler-Benz moderiert, aus dem vor allem neue Berichtsebenen und erweiterte Leitungsspannen hervorgingen. Am Ende fanden sich auch bei Daimler-Benz eine Reihe von Grundregeln bestätigt, die das Gestalten einer schlankeren Führungsorganisation fördern. Stichworte: Der Auftrag; die Basis für Analyse und Konzeption; Einbindung aller Betroffenen; Akzeptanz für Statusveränderungen; weder Gewinner noch Verlierer schaffen; ein Ablauf in Kaskaden; ein Jahr später - wo sind Schwachstellen? |
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