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| Author: | Knicker, Theo |
| Title: | Die vier Rollen einer effektiven Führungskraft |
| Journal: | Personal
1994 : VOL. 46:8, p. 364-368 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | FÜHRUNGSTECHNIK |
| Language: | ger |
| Abstract: | Damit Führungskräfte trotz häufig intransparenter, dynamischer und komplexer Führungssituationen den Überblick bewahren können, rät der Autor zur wechselnden Übernahme der folgenden Schlüsselrollen: (1) Kommunikations-, (2) Zeit-, (3) Ziel- und (4) Veränderungsmanager. Um ihre kommunikative Kompetenz voll ausspielen zu können, sollte eine Führungskraft wirksam präsentieren und vortragen können, situationsgerechte Mitarbeiter-, Vorgesetzten- und Kundengespräche beherrschen, Routinebesprechungen steuern und leiten können und zur konstruktiven Selbstkommunikation befähigt sein. Die ALPEN-Methode bietet ein effektives Zeitmanagement (A= Aufgaben aufschreiben, L= Länge der Aufgabenbearbeitung einschätzen und Prioritäten setzen, P= Pufferzeit vorsehen, E= Entscheidungen treffen und delegieren und N= Nachkontrollieren und Unerledigtes nachtragen). |
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