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| Author: | Raithel, Helmut |
| Title: | Das blaue Wunder (Markenmanagement/Nivea/Beiersdorf AG) |
| Journal: | Manager Magazin
1996 : VOL. 26:2, p. 64-66,68-70,72-73 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | MARKETING |
| Language: | ger |
| Abstract: | Die Erfolgsgeschichte der Hamburger Beiersdorf AG mit Nivea beweist zweierlei: Traditionsmarken können jung bleiben. Und: Beiersdorf hat eine erstklassige Markenstrategie. Beinahe artistisches Können verlangt die Traditionsmarke Nivea, das wertvollste Kapital des Unternehmens. Denn auch wenn sich Beiersdorf mit medizinischen Artikeln (Hansaplast) und Klebebändern (Tesa) weitere Ertragsquellen erschlossen hat - die gute, alte Nivea bleibt die Marke mit dem grössten Potential, vorausgesetzt, im Marketing wird stets die Balance zwischen Kontinuität und Innovation gehalten. Sechs Kernthesen der Markenstrategie sind aufgeführt. Strategische Ziele sind: Konzentration auf Kernkompetenzen, auf Teilmärkte und auf Markenpflege. Was das im einzelnen bedeutet wird dargelegt. |
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