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| Author: | Kobi, Jean-Marcel |
| Title: | Ein Cockpit für das Human Resources Management. Mittel zum strategischen und qualitativen Controlling in der Personalarbeit (Personalmanagement) |
| Journal: | IO Management
1997 : VOL. 66:4, p. 26-27,29-31 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | RECHNUNGSWESEN ALS FÜHRUNGSINSTRUMENT |
| Language: | ger |
| Abstract: | Die Bedeutung der Human Resources (HR) als Erfolgsfaktor ist unbestritten, wird aber im schwierigen Unternehmensalltag allzu schnell vergessen. HR-Management wird in Zukunft wesentlich unternehmerischer und effizienter ausgestaltet sein. Es muss sichtbar zum Unternehmenserfolg beitragen. Gefragt ist ein strategisches und qualitatives HR-Controlling. Alle dafür wesentlichen Informationen lassen sich verdichten in einem Cockpit oder Armaturenbrett, auf dem sie auf einen Blick ablesbar sind. Ziel ist eine auf die Bedürfnisse der Adressaten ausgerichtete, transparente HR-Arbeit als Grundlage von Effizienz und Qualität. Auf die HR-Controlling-Instrumente Kennzahlen, Standards, Audits und Befragungen wird eingegangen. |
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