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| Author: | Fischer, Dieter Hafen, Urs |
| Title: | Immer wieder die gleichen Fehler. Weshalb Reengineeringprojekte in KMU so oft scheitern |
| Journal: | IO Management
1997 : VOL. 66:6, p. 38-41,43-45 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | REORGANISATION, MITTELBETRIEBE |
| Language: | ger |
| Abstract: | Der Zwang zum Reengineering stellt für KMU eine enorme Herausforderung dar, da diese im Gegensatz zu Grossunternehmen nur über sehr begrenzte personelle und finanzielle Ressourcen verfügen. Vier Hauptfehler sind es, welche gerade in KMU Reengineering-Vorhaben erschweren und häufig zum Scheitern bringen. Fehler Nr. 1: der wirkliche Handlungsbedarf wird nicht erkannt. Fehler Nr. 2: der falsche Ansatz (technikorientiert oder arbeitsorientiert). Fehler Nr. 3: falsche Erwartungen an die Informatik. Fehler Nr. 4: die Bombenwurfstrategie (Einbezug der Mitarbeiter ist besonders wichtig). Positivbeispiele zu Reengineering-Massnahmen sind aufgeführt: Sulzer Hydro AG und ABB Turbosysteme AG. |
SCIMA