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| Author: | Kunz, G. C. |
| Title: | Organisationsentwicklungs-Controlling: Veränderung durch Mehr-Stufen-Ansatz |
| Journal: | Wirtschaft und Weiterbildung
1999 : VOL. 11:1, p. 69-71 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Organisationsentwicklung |
| Language: | ger |
| Abstract: | Der in diesem Beitrag skizzierte Meht-Stufen-Ansatz bietet die Möglichkeit, die Unternehmensentwicklung intelligent zu steuern und gezielt voranzutreiben: (1) Entwicklung einer Vision unter direkter Anbindung an die Geschäftsführung, (2) Bildung eines Steuerungsteams (4-6 Personen: Mitarbeiter und Führungskräfte), (3) Einrichtung regelmässig tagender Foren (z.B.: "hierarchiefreier Informations- und Kommunikationsmarkt", unternehmensweite Strategiekonferenz, Zukunftskonferenzen und Workshops), (4) zeitnahe Kommunikation von Fakten (regelmässige Organisationsklima-Diagnosen: Check-Up´s, Kurzbefragungen, Führungsstilanalysen und interne Kundenbefragungen) sowie (5) gezielte Führungskräfteentwicklung und Teambildung (z.B. durch horizontale Kompetenzentwicklung und flexible Vergütungssysteme). |
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