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| Author: | Gendo, F. Konschak, R. |
| Title: | Das Team im japanischen Unternehmen. Unterschiede zur westlichen Gruppenarbeit |
| Journal: | Personal
1999 : VOL. 51:12, p. 624-626, 628-629 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Gruppenarbeit Japan |
| Language: | ger |
| Abstract: | Teamarbeit in Japan und Gruppenarbeit in Westeuropa sind zwei unterschiedliche Managementsysteme, die sich unabhängig voneinander entwickelt haben. In Japan wurde mit Teamarbeit vor allem das Ziel der Produktivitätsverbesserung und -kontrolle verfolgt; in Westeuropa hingegen konzentrierte man sich auf die Humanisierung der Arbeitswelt - so die Autoren. Die Hauptaufgabe der japanischen Teammitglieder ist die selbständige Sicherung der Produktqualität, wobei durch ein System wechselseitiger Prüfprozesse eine "autonomes Qualitätsmanagement" entsteht. Die Funktionsweise dieses Systems ist an drei wichtige Voraussetzungen geknüpft: 1. die Mitarbeiter sind hochflexibel, 2. sie verrichten ihre Arbeit in unmittelbarer Nähe zueinander und 3. die Mitarbeiter geniessen einen unbedingten Kündigungsschutz. |
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