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| Author: | Veil, P. |
| Title: | Change-Management - alles zu seiner Zeit. Der Erfolg von Change-Projekten steht und fällt mit dem richtigen Timing |
| Journal: | IO Management
2000 : VOL. 69:6, p. 48-53, 55 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Reorganisation |
| Language: | ger |
| Abstract: | Trotz vieler Erfahrungen ist das Risiko des Scheiterns von Reorganisations-Projekten noch immer hoch. Ein wesentlicher Grund dafür ist, dass in Veränderungsprozessen zwar das Richtige, aber leider zur falschen Zeit getan wird. Der Beitrag zeigt wichtige zeitsensible Gestaltungsfelder und regt Change-Manager zu höherem Zeitbewusstsein an. Ein Scoring-System hilft bei der Wahl des optimalen Einführungszeitpunkts. Doch sollte man nicht so lange warten, bis der Leidensdruck für eine Veränderung die Schmerzgrenze erreicht hat. Zudem ist immer erst die Unternehmensstruktur vor der Unternehmenskultur zu verändern. Die Schmerzen der Strukturveränderung können durch Modularisierung abgefedert werden. |
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SCIMA