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| Author: | Wischnewski, Erik |
| Title: | Frühwarnsysteme im Projektmanagement: wie Sie Risiken erkennen und Probleme vermeiden |
| Journal: | Gablers Magazin
1997 : VOL. 11:4, p. 42-44 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | PROJEKTMANAGEMENT |
| Language: | ger |
| Abstract: | Vorgestellt wird ein Verfahren zur Risikoanalyse. Nach Ansicht des Verfassers existieren drei Primärrisiken - das Termin-, das Kosten- und das Qualitätsrisiko. Während eines Projektes müssen diese drei Risikobereiche ständig überwacht werden. Die Phasen der Projektsteuerung bestehen aus (1) der Diagnose- (1.1. Problemidentifikation, 1.2. Situationsanalyse) und (2) der Massnahmenphase (2.1. Neuplanung und 2.2. Gegenmassnahmen). Mögliche Abweichungen können mit Hilfe eines Frühwarnsystems erkannt werden. Ein solches Frühwarnsystem muss die folgenden Kriterien erfüllen: Erarbeitung eines Projektstrukturplans, Erfassung des Ist-Zustandes, Hochrechnung, Fortschrittsgraderfassung und Projektzustandsbeschreibung mit Diagrammen. |
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