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| Author: | Kang, Andree Siebiera, Guido |
| Title: | Outsourcing als Instrument der adaptiven Organisation: auch Outsourcing will "gelernt" sein. Teil 1 |
| Journal: | Gablers Magazin
1997 : VOL. 11:4, p. 16-19 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | MAKE-OR-BUY-ANALYSE |
| Language: | ger |
| Abstract: | Die Autoren zeigen in ihrem Beitrag, wie ein organisatorischer Lernprozess systematisch Outsourcing-Entscheidungen integrieren kann. Um eine adaptive Leistungstiefe zu erreichen, ist es wichtig, die richtigen Outsourcing-Entscheidungen zu treffen und ihre Umsetzung zu gewährleisten. In einer Abbildung wird der Zusammenhang zwischen dem Leistungsangebot eines Unternehmens und den möglichen Outsourcing-Objekten dargestellt. Die Relevanz dieses Zusammenhangs ist - so die Autoren - an den Kernkompetenzen eines Unternehmens ablesbar. Die wichtigste Aufgabe ist der Aufbau eines Steuermechanismus. Dieser enthält (1) ein Frühwarnsystem für etwaige Umweltveränderungen und (2) Outsourcing-Formen zur Leistungstiefenoptimierung. |
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