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| Author: | Hunt, John W. |
| Title: | Das 360-Grad-Feedback. Neue Instrumente zur Kaderbeurteilung (Vorgesetzter) |
| Journal: | GDI-Impuls
1995 : VOL. 13:3, p. 40-53 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | LEISTUNGSBEURTEILUNG |
| Language: | ger |
| Abstract: | Auch Manager brauchen ein Feed-back ihrer Leistungen, neue Instrumente der Beurteilung ermöglichen eine kontinuierliche Beobachtung der eigenen Entwicklung. Der Autor stellt das 180-Grad-Feedback vor, bei dem die Untergebenen ihren Chef als Manager beurteilen. Hierfür werden Fragebögen eingesetzt, ein externer Berater erstellt anhand der Daten einen Ergebnisbericht. Beim 360-Grad-Feedback werden auch Vorgesetzte des Managers und Gleichgestellte miteinbezogen. Die Wahrung der Anonymität erhöht dabei die Glaubwürdigkeit der Aussagen, es kann jedoch für den Beurteilten von Vorteil sein, zu wissen, wer der Beurteiler ist. Auch die Auswahl der Befragten kann die Objektivität der Beurteilung verzerren, die Erfahrung des Autors ist jedoch, dass die Befragung in der Regel sehr ernst genommen wird. Die einzelnen Schritte zur Einführung des Feedback-Systems werden erläutert. |
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