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| Author: | Gerster, C. Sternheimer, J. |
| Title: | Job Rotation als zentrales Instrument der Führungskräfteentwicklung |
| Journal: | Personalführung
1999 : VOL. 32:4, p. 60-61, 63-65 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Job Rotation Führungsausbildung |
| Language: | ger |
| Abstract: | Die beiden Autoren stellen ein Konzept der Job Rotation vor, das die MTU München GmbH im Rahmen ihrer Führungskräfteentwicklung einsetzt. Die MTU München GmbH vessteht Job Rotation als systematisch geplanten Stellenwechsel mit zeitlichen Horizont zur zielführenden fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung des Mitarbeiteers. Der Stellenwechsel in einem anderen Funktionsbereich soll die strategierelevanten Qualifikationsbedarfte der MTU München GmbH decken. Er unterstützt damit die Implementation der neuen Geschäftsfeldstrategie. Wichtige Instumente zur Umsetzung von Job Rotation sind Führungs- und Förderungsgespräche, ein Führungskräfteausschuss und Rotationsvereinabrungen. |
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