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| Author: | Hangenmeyer, U. Schwaiger, S. Metz, F. |
| Title: | Benchmarking Führungskräfteentwicklung. Teil 2: Ergebnisse der Einzelfallstudien |
| Journal: | Personal
1998 : VOL. 50:10, p. 504-507, 509-510 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Führungsausbildung |
| Language: | ger |
| Abstract: | In diesem zweiten Beitrag zum Thema Benchmarking im Bereich Führungskräfteentwicklung stehen eine Reihe von best practices, die Darlegung von Erfolgsfaktoren und Tendenzen sowie die Entwicklungstrends der Führungskräfteentwicklung zwischen Unternehmensklassen im Zentrum. Bei Best-Practice-Unternehmen trägt die Führungskraft die Verantwortung für ihre Entwicklung. Da die Verantwortung mit der Befugnis gekoppelt ist, Massnahmen zu genehmigen, sind nach Ansicht der Verfasser drei Varianten von Finanzierungswegen von besonderer Bedeutung: (1) die Kostenstelle des Vorgesetzten, (2) die Budgetverantwortung der einzelnen Führungskraft, (3) Bezahlung gem. Verursacherprinzip. |
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