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| Author: | |
| Title: | Krise und Umbruch des Managements von Organisationsprojekten. Ergebnisse einer Untersuchung in mittelgrossen Unternehmen |
| Journal: | Projektmanagement
1997 : VOL. 8:3, p. 4-12 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | REORGANISATION, PROJEKTMANAGEMENT, MITTELBETRIEBE |
| Language: | ger |
| Abstract: | Unternehmensprojekte - wie Reorganisationen oder Umstrukturierungen - sind durch hohe Dynamik und Komplexität gekennzeichnet. Es wird der Frage nachgegangen, warum in vielen mittelgrossen Unternehmen die Durchführung von Organisationsprojekten nicht zu den gewünschten Erfolgen führt. Wie sich zeigte, ist ein Grund hierfür im falschen Management dieser Projekte zu sehen. Schwachstellen, die zu Misserfolgen führen, bestehen in einem unvollständigen Wissen über PM bei den Beteiligten, in der Nichtanwendung wesentlicher Vorgehensschritte und Methoden sowie in fehlenden PM-Instrumenten in den Unternehmen. Wichtig ist die Unterstützung der Geschäftsführung, hohe Fachkompetenz der Beteiligten und tragfähige Projektvisionen. |
SCIMA