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| Author: | Michel, Dietmar |
| Title: | Projektmanagement-Modell zur weltweiten Planung und Realisierung von Automobilfabriken |
| Journal: | Projektmanagement
1997 : VOL. 8:3, p. 31-34 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | PROJEKTMANAGEMENT, AUTOMOBILINDUSTRIE, FABRIKPLANUNG |
| Language: | ger |
| Abstract: | Bei einem konventionellen PM steht die zentrale Organisation als Know-how-Geber im Mittelpunkt. Die Planung wird im Stammhaus erstellt. Mit Beginn der Realisierung zieht das Projektteam des Stammhauses in das Zielland und setzt die Planung mit einem lokalen Partner um. Die spätere Betreibermannschaft müsste also ein fertiges "Produkt" übernehmen, auf dessen Entstehung sie keinen Einfluss hatte. Dies führt zu Identifikationsproblemen. Daher ist es wichtig, eine eigenständige Verantwortlichkeit für die Planung und den Bau einer Automobilfabrik zu haben. Dieses Projektteam ist damit auch für das Ergebnis verantwortlich und es wird diese Verantwortung annehmen, weil es später diese Fabrik auch betreiben muss. |
SCIMA