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| Author: | Dreger, W. |
| Title: | Schwache Signale als Krisen-Frühwarnungen (Projekte) |
| Journal: | Projektmanagement
1998 : VOL. 9:3, p. 12-16 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Projektmanagement |
| Language: | ger |
| Abstract: | Weil bei der Planung von Projekten das angestrebte Ergebnis im Vordergrund steht, kommt der Begleitung der Abwicklung von Projekten, ihrer Steuerung und Kontrolle eine besondere Bedeutung zu. Krisen, durch kleine Ursachen ausgelöst, können vielfach zu gravierenden Konsequenzen führen und zum Scheitern bzw. Abbruch des Projektes beitragen. Da sich solche Krisen in Form von "schwachen Signalen" andeuten, gilt es diese rechtzeitig aufzuspüren. Der Beitrag zeigt auf, wie solche schwachen Signale rechtzeitig erkannt werden können, welche Rolle dabei das "Management by walking" spielt und wie der Projektmanager darauf zu reagieren hat. |
SCIMA