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| Author: | |
| Title: | Das Survivor-Syndrom. Personalentwicklung |
| Journal: | Personal Potential
1994 : 6, p. 8-13 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | ARBEITSPSYCHOLOGIE, REORGANISATION, ENTLASSUNG, FÜHRUNGSKRÄFTE |
| Language: | ger |
| Abstract: | Im Zuge der unternehmensinternen Reorganisation werden auch Führungskräfte von Personalabbau-Strategien betroffen. Für die Betroffenen ergeben sich daraus Zukunftsängste und die Furcht, das nächste Opfer von Entlassungen zu werden. Auch für die Unternehmen verkehrt sich das Lean-Konzept oft ins Gegenteil: an die Stelle der erwünschten Produktivitäts- und Effizienzsteigerungen treten kurzfristig Image- Maximierungen zur Jobsicherung sowie Qualitätseinbüssen und Scheinaktivitäten. Vorgeschlagen wird eine PE-Strategie zur Feststellung von Mitarbeitern mit dem Survivor-Syndrom. Anschliessend sollte eine Kostenabschätzung erfolgen, ob und inwieweit ein rigoroses Eingreifen der übergeordneten Führungskraft notwendig ist. |
SCIMA