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| Author: | Ebert, G. |
| Title: | Wie Sie Abweichungen als Lernpotenziale identifizieren. Personalcontrolling |
| Journal: | Managementwissen für Führungskräfte
1999 : VOL. 1:6, p. 12-16 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Personalplanung |
| Language: | ger |
| Abstract: | Beim Personalcontrolling geht es im wesentlichen um die Entwicklung von Instrumenten zur leistungsfähigen Steuerung des Personalbereichs. Folgende Aufgaben sind beim Personalcontrolling zu unterscheiden: (1) Steuerung der Effizienz der Personalbeschaffung, -erhaltung, -entwicklung und -freisetzung, (2) der Wirtschaftlichkeit des Kostenbereichs Personalwirtschaft und seiner Kostenstellen bzw. -plätze und (3) der Effektivität der Personalmassnahmen, (4) Erhöhung der Flexibilität bei Anpassungsveränderungen, (5) Durchführung von qualitativen und quantitativen Personalplanungen, (6) Analyse der Personalstrukturdaten und -bestandsdaten, (7) Bewertung eingesetzter Personalsysteme, (8) Aufbau eines periodischen Personalberichtswesens, (9) Erstellung eines Personal- und Sozialberichts, (10) Entwicklung personalbezogener Kennzahlensysteme und (11) Steuerung der Prozesse und der Prozesskosten in der Personalwirtschaft. |
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