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| Author: | Wunderer, Rolf Fröhlich, Werner |
| Title: | Personalentwicklungs-Controlling mit Schwerpunkt Führungstraining (Managementtraining; Personalförderung (-entwicklung); Personalbedarfsrechnung) |
| Journal: | Personalführung
1994 : VOL. 27:2, p. 92, 94-96, 98, 100, 102 |
| Index terms: | |
| Language: | ger |
| Abstract: | Dargelegt wird die Funktion, die das Personal-Controlling im Rahmen des strategischen Personalmanagements erhält. Organisatorische Veränderungen des Personalbereichs bis hin zur Bildung eines Wertschöpfungs-Center Personal oder der selbständigen Ausgliederung von Kernfunktionen werden durch strategisches Personalmanagement und Personal-Controlling vorbereitet. Dem Personal-Controlling fällt die Rolle der effektiven und effizienten Personalentwicklung, der Zielsetzung und Organisation von Personalentwicklung und der Konzeption eines Personalentwicklungs- Controllings (systematische Prozessbegleitung, Evaluation wesentlicher Schnittstellen und Stichprobenkontrollen) zu. Vorgestellt werden das Untersuchungsdesign einer empirischen Fallstudie über ein Führungstraining, deren Ergebnisse, die Faktoren, die nach Meinung der Teilnehmer den Lerntransfer beeinflussen sowie die Einschätzung des Kosten-Nutzen-Verhältnisses. Abschliessend werden die Grenzen dieses lerntheoretischen Konzeptes skizziert. |
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