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| Author: | Brill, Heinrich |
| Title: | Wenn Re-Engineering-Projekte scheitern: Wer hat die Schuld? Verhinderer werden zu Verlierern (Prozesstrukturierung) |
| Journal: | Computerwoche
1994 : VOL. 21:41, p. 48, 50 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | REORGANISATION |
| Language: | ger |
| Abstract: | Nach amerikanischen Untersuchungen sind 85 % der Unternehmer, die ihre Geschäftsprozesse mit Business Re-Engineering neu geordnet haben, mit dem Ergebnis unzufrieden. Hier wird unter Heranziehung eines Praxisfalles dargestellt, was in solchen Fällen falsch gemacht werden kann - und zwar sowohl von der Unternehmensleistung als auch von externen Beratern. In einer Checkliste sind Punkte zur individuellen Bewertung der Ausgangssituation im Unternehmen, die die Notwendigkeit eines Business Re-Engineering beweisen sollen, zusammengestellt. |
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