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| Author: | Al-Ani, Ayad |
| Title: | Continuous Improvement als Ergänzung des Business Reengineering |
| Journal: | Zeitschrift Führung + Organisation
1996 : VOL. 65:3, p. 142-148 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | REORGANISATION |
| Language: | ger |
| Abstract: | Continuous Improvement (CI) stellt sicher, dass nach einem einmaligen Business Reengineering-Kraftakt im Unternehmen weiterhin an der Verbesserung der Organisation gearbeitet wird. Wichtiger als das methodische Vorgehen ist hierbei, auf etwaige Machtverschiebungen innerhalb der Organisation und die damit verbundenen Widerstände zu achten. Der Beitrag zeigt u.a., wie CI als Change Management funktioniert und welche Aufgaben die einzelnen Teams, wie z.B. Abteilungteam oder Expertenteam innerhalb des CI zukommt. Beschrieben wird auch, welche Faktoren bei der Implementierung beachtet werden sollen, damit diese erfolgreich verläuft. Beispielsweise die Prozessorientierung des Managements ist innerhalb dieses Prozesses ein ganz wesentlicher Erfolgsfaktor. |
SCIMA