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| Author: | Suter, A. |
| Title: | Integriertes Personalmanagement für Hochleistungsorganisationen |
| Journal: | Personalführung
1999 : VOL, 32:3, p. 50-56, 58 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Personalführung |
| Language: | ger |
| Abstract: | Personal-, Prozess- und Informationsmanagement stellen konstituierende Elemente einer Hochleistungsorganisation dar und verlangen eine integrale Ausrichtung, die dann zur Leistungssteigerung beiträgt, wenn das Potential der Mitarbeiter in die neuzugestaltenden Strukturen integriert werden kann. Der Handlungsspielraum von Mitarbeiten wird anhand der Dimensionen, 'Tätigkeitspielraum', 'Entscheidungs- und Kontrollspielraum' sowie, 'Eigenbestimmung der zeitlichen und örtlichen Gebundenheit' bestimmt. Neben den Leistungsträgen verfügen Hochleistungsorganisationen nur noch eine kleine Managementgruppe, die als Führer, Coach und Trainer die Leistungsträger unterstützt. Das Aufgabenspektrum der Personalabteilung umfasst u.a. die Entwicklung von Führungsinstrumenten, die Ausarbeitung von Personal- und Managemententwicklungsprogrammen, die Organisation der betrieblichen Aus- und Weiterbildung u.a.m. |
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