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| Author: | Becker, C. Schalch, O. |
| Title: | Kräfte für die Strategie mobilisieren: strategische Unternehmensführung mit Balanced Scorecard und Performance Cube |
| Journal: | Kompetenz
2000 : 45, p. 4-12 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Controlling Unternehmensplanung Unternehmensstrategie |
| Language: | ger |
| Abstract: | Es ist unerlässlich, dass die Vorstellungen über die strategische Ausrichtung eines Unternehmens nicht nur klar formuliert werden, sondern dass auch die operative Umsetzung der Ziele sichergestellt werden kann. Notwendig dazu ist ein Instrumentarium, das einerseits die verfolgte Strategie operationalisiert, auf der anderen Seite ihren Erfolg überprüft. Mit dem Konzept der Balanced Scorecard (BSC) liegt nun seit einiger Zeit ein Ansatz vor, der dazu beiträgt, die aufgezeigten Mängel der strategischen Planung und Steuerung zu beheben und eine Brücke zwischen Strategieumsetzung und Performance-Messung zu bilden. Auf die Unternehmenssteuerung und die BSC sowie typische Fehlerquellen bei der Implementierung der BSC wird eingegangen. |
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