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| Author: | Reiher, K. Schramm, D. |
| Title: | Teamvergütung als Bestandteil eines Change-Management-Prozesses: Systeme der ergebnisorientierten Vergütung erhöhen die Anforderungen an das Management. |
| Journal: | IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1999 : VOL. 68:3, p. 44-46 |
| Index terms: | TEAM WORK CUSTOMER RELATIONS PAYMENT SYSTEMS PERFORMANCE MEASUREMENT EMPLOYEE MOTIVATION |
| Language: | ger |
| Abstract: | Die Organisationsform vieler Unternehmen war während der letzten Jahrzehnte durch funktionale Gesichtspunkte geprägt. Sie führte in den Unternehmen häufig zu tiefgestaffelten Hierarchien, der Trennung von Entscheidungs- und Ausführungsebenen sowie zu internen Kompetenz- und Schnittstellenproblemen. Als Folge wirkten sich eine zu geringe Kreativität, Flexibilität und Innovation sowie eine unterdurchschnittlich ausgeprägte Kundenorientierung als hemmende Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung aus. |
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