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| Author: | Kobi, Jean-Marcel |
| Title: | Praxistaugliche Instrumente des Personalcontrolling |
| Journal: | Personal
1997 : VOL. 49:7, p. 370-373 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | PERSONALPLANUNG |
| Language: | ger |
| Abstract: | Die allgemein gängigen Instrumente des Personalcontrolling sind - so der Autor - für die Praxis kaum geeignet. Der Autor hebt die Bedeutung eines strategischen und qualitativen Personalcontrollings hervor und stellt seine Möglichkeiten anhand eines HR-Cockpit oder tableau de bord dar. Grundsätzlich sind die folgenden fünf Instrumente des HRM-Controlling zu unterscheiden: (1) Personalkosten und -statistiken, (2) Kennzahlen, (3) Standards, (4) Audits des HRM und (5) Mitarbeiterbefragungen. Bei der Feststellung der Ergebnisse im HRM-Cockpit ist die Ausrichtung auf die Kundenbedürfnisse erforderlich. |
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