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| Author: | Batz, V. Schimpf, T. |
| Title: | Effizientes Prozesskostenmanagement in einem mittelständischen Unternehmen: Konzept, Instrumente und Erfolgsfaktoren am Beispiel der Bellheimer Metallwerk AG. |
| Journal: | FB/IE.Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering
1999 : VOL. 48:3, p. 111-119 |
| Index terms: | COSTS MANAGEMENT RE-ENGINEERING PROCESS QUALITY MANAGEMENT MEDIUM-SIZED BUSINESSES CASE STUDIES |
| Language: | ger |
| Abstract: | Wachsender Kostendruck, sinkende Preise und ein extremer Verdrängungswettbwerb angesichts zunehmender Konzentration charakterisieren den Überlebenskampf am Markt von kleinen und mittelständischen Unternehmen. Verstärkte Produktdiversifikation und die Flucht in Nischenangebote als Reaktion auf den Konkurrenzdruck bewirkten einen ständigen und gefährlichen Anstieg der (Gemein-)Kosten in den produktionsnahen, indirekten Bereichen. Als mögliche Ansätze zur Lösung des Problems werden die Prozesskostenrechnung und das Reengineering zur Steuerung und Optimierung von Prozessen herangezogen. Bei kleineren Unternehmen stehen nicht primär die Schnittstellenproblematiken im Vordergrund, sondern der Fokus liegt auf der instrumentellen Unterstützung von Verbesserungsanstrengungen zur Erhöhung Prozesseffektivität und -effizienz. |
SCIMA