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| Author: | Raufeisen, Ernst-Willi |
| Title: | Outsourcing Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung |
| Journal: | Computergestützte und operative Personalarbeit
1996 : VOL. 4:3, p. 137-140,142,144 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | ORGANISATIONSENTWICKLUNG, MAKE-OR-BUY-ANALYSE |
| Language: | ger |
| Abstract: | Im Mittelpunkt des Beitrages steht die Firma Nedlloyd Unitrans GmbH, die 18 eigene Niederlassungen in Deutschland besitzt und dabei 2.700 Mitarbeiter beschäftigt. Ferner wird die Firma durch 17 Franchise-Partner unterstützt. Der Autor geht zunächst auf die Ausgangsbedingungen und den Anlass für das Outsourcing bei der Firma ein. Gesucht wurde ein flexibler, kreativer, in Personalentwicklungs- und Organisationsentwicklungs-Konzepten und Trainings erfahrener Dienstleister, der innerhalb der Nedlloyd Unitrans-Organisation wie eine selbständige Abteilung des Personalbereichs agieren kann - sich also als "Insourcer" versteht. Diskutiert werden in diesem Zusammenhang die Vertragsgestaltung und die Formen der täglichen Zusammenarbeit. Abschliessend wird festgestellt, dass die Firma durch den vollzogenen Wandel flexibler geworden ist. |
SCIMA