search query: @freeterm INFORMELLE KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR / total: 5
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| Author: | Becker, Hermann |
| Title: | Kommunizieren statt Beurteilungs-Rituale. Wie sinnvoll ist die jährliche Personalbeurteilung? (Personalförderung, Personalentwicklung, Führungsstil) |
| Journal: | Gablers Magazin
1994 : VOL. 8:1, p. 44-45 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | PERSONALBEURTEILUNG, FÜHRUNGSSTIL, INFORMELLE KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR |
| Language: | ger |
| Abstract: | Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern wirkt motivationsfördernd auf die Leistung. Zudem hat sie positive Auswirkungen auf die Verbesserung des Führungsstils und auf die Personalentwicklung. Typische Fragen, die bisher zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern unausgesprochen bleiben, sind beispielsweise: (1) Wann bekomme ich die nächste Gehaltserhöhung?, (2) Ist mein Arbeitsplatz sicher?, (3) An wen wende ich mich bzgl. meiner Karriereplanung? und (4) Ist mein Vorgesetzter bereit mich zu fördern? Sie sprechen verbogene Ängste an und können den Motivationsstand der Mitarbeiter in Richtung Nullpunkt führen, wenn sie nicht thematisiert werden. |
SCIMA