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| Author: | Kunz, Hans Ulrich |
| Title: | Nicht zaghaft ändern: Völlig neu erfinden müssen Sie Ihre Firma! Eine Anleitung für das Reengineering (organisatorische Gesamtaufgabe) |
| Journal: | Organisator
1994 : VOL. 76:7-8, p. 10-12 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | REORGANISATION |
| Language: | ger |
| Abstract: | Reengineering stellt nach Meinung des Autors die klassischen Vorstellungen von Organisation auf den Kopf - weg vom Fach- und Zuständigkeitsdenken, hin zu konsequentem Kundendenken. Hauptgedanke des Reengineerings ist die komplette Neukonzeption von Geschäftsvorgängen mit der Zielsetzung der maximalen Vereinfachung. Drei Vorgehensschritte führen zum Erfolg: (1) Bildung eines Reengineering-Teams, (2) effiziente Sitzungsarbeit (siehe dazu: Kurzanleitung) und (3) Entwicklung eines Reengineering-Konzeptes und Prioritätensetzung. Zu den wichtigsten Reengineering-Zielen der Zukunft gehören neben Corporate Design, Team-Aktion und Kommunikationsmanagement, die Arbeitsflussoptimierung und technische Spezialitäten (z.B. die Computersimulation). |
SCIMA