search query: @freeterm GRUPPENARBEIT, AUTOMOBILINDUSTRIE / total: 5
reference: 2 / 5
| Author: | Rödenbeck, Reinhard |
| Title: | Ganzheitliche Teamorganisation in der Umsetzung. Strukturveränderungsprozess bei Lemförder Metallwaren |
| Journal: | Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering
1996 : VOL. 45:3, p. 125-132 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | GRUPPENARBEIT, AUTOMOBILINDUSTRIE |
| Language: | ger |
| Abstract: | Die Lemförder Metallwaren Jürgen Ulderup AG & Co. ist eine weltweit tätige Unternehmensgruppe der Automobil-Zulieferindustrie. Das Produktspektrum umfasst Sicherheitssysteme und Präzisionskomponenten in PKW und Nutzfahrzeugen. International stellen sich über 6 000 gut ausgebildete Mitarbeiter erfolgreich den Herausforderungen der Märkte und Kunden. Um den steigenden Marktanforderungen zu begegnen und den Mitarbeitern eine sichere Zukunft zu bieten, wurde 1990 ein Strukturveränderungsprozess gestartet und in den Unternehmens-Entwicklungsprojekten "MEILE" und "ThEO" konsequent umgesetzt. Die Entwicklung des Unternehmens von einer Matrix-Organisation zu einer Teamorganisation ist in diesem Artikel geschildert. |
SCIMA