search query: @freeterm REORGANISATION, FERTIGUNGSORGANISATION / total: 5
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| Author: | Förster, Tobias Widmaier, Gerald |
| Title: | Die Verfolgung von Unternehmenszielen in der Fraktalen Fabrik: Alle ziehen an einem Strang (Management durch Zielvorgabe) |
| Journal: | IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1996 : VOL. 65:12, p. 75,77-79 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | REORGANISATION, FERTIGUNGSORGANISATION |
| Language: | ger |
| Abstract: | Heute gilt: nicht das Erfüllen von Aufgaben ist ausschlaggebend - sondern das Erreichen von Zielen. Am Fall eines mittelständischen Metallverarbeiters wird gezeigt, dass sich die Führung über Ziele nicht von heute auf morgen einführen lässt. Es waren sowohl harte Faktoren, wie geeignete Methoden, Kennzahlen und die optische Darstellung zu beachten als auch weiche Faktoren, z.B. ein verändertes Führungsverständnis und eine hohe Mitarbeiterintegration, um dies zu erreichen. Vier Phasen wurden durchlaufen, um in der Fertigung ein konsistentes Zielsystem zu erhalten und erfolgreich mit Zielen zu führen: Formulieren der Unternehmensziele, Prüfen der Ziele und Durchführen notwendiger Reorganisationsmassnahmen, Vereinbaren klarer Ziel und Lenkung über Ziele. |
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SCIMA