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| Author: | Kohl, H. |
| Title: | Weiterbildung als kooperative Aufgabe von Teams: das Beispiel Lemken GmbH |
| Journal: | Arbeitsrecht im Betrieb
1999 : VOL. 20:12, p. 689-695 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Gruppenarbeit |
| Language: | ger |
| Abstract: | Am Beispiel der Lemken GmbH wird ein Musterfall geschildert, wie die Innovations- und Lernfähigkeit eines mittelständischen Betriebes in einem umfassend angelegten Reorganisationsprozess zur Überwindung einer ernsthaften Krisensituation beitrug. Dies gelang durch tiefgreifende Änderungen der Arbeitsstrukturen, einem Trainingsprogramm und durch die Entwicklung einer Vertrauenskultur. Auch für den Betriebsrat brachte die Umstrukturierung Veränderungen seines bisherigen Selbstverständnisses und seiner Arbeitsweise. Besonders beeinflusst wurde beides durch den Einsatz eines sog. Prozessbegleiters, eine Rolle, die der bisherige Betriebsratsvorsitzende übernahm. |
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