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| Author: | Nielsen, Lars |
| Title: | Solo für zwei (Einführung neuer Mitarbeiter; Mitarbeitereinführung) |
| Journal: | Manager Magazin
1995 : VOL. 25:5, p. 292-294,296,299 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | FÜHRUNGSKRÄFTE |
| Language: | ger |
| Abstract: | Die meisten Unternehmen lassen ihre Neueinsteiger allein. Doch gerade wer schnell Leistung bringen soll, braucht eine solide Einarbeitung. Ob Trainee oder Vorstand - der Start sollte erleichtert werden. Viele Unternehmen lassen es heute damit gut sein, neuen Führungskräften eine Arbeitsplatzbeschreibung zu überreichen. Gelegentlich findet nicht einmal das statt. Doch was tun, wenn die Zeit drängt, der Schreibtisch überquillt und das neue Unternehmen eine mehrwöchige Einarbeitung für überflüssig hält? Eine akribische Informationssammlung über alle Bereiche sei die zwingende Basis jedes guten Einstiegs. Wer sich traue, auf einen Einarbeitungsplan zu bestehen, mache meist gute Erfahrungen. Er gelte nicht als unprofessionell. Das Bestehen auf einer soliden Einführung erzeuge Respekt. |
SCIMA