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| Author: | Probst, Gilbert Prange, Christiane |
| Title: | Joint-ventures in China (Unternehmenskooperation, Auslandsinvestition) |
| Journal: | IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1995 : VOL. 64:10, p. 81-85 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | CHINA |
| Language: | ger |
| Abstract: | Seit 1978 betreibt China eine Politik der offenen Tür, die es zur interessanten strategische Option expansiver Unternehmenspolitik avancieren lässt. Ein Boom ausländischer Investoren hat seit einigen Jahren eingesetzt. Vielfach werden Joint-ventures als Option des Eintritts in den anerkannt schwierigen Markt angesehen. Probleme des Managements dieser kooperativen Organisationsformen lassen allerdings zunehmend Raum für eine skeptische Einschätzung. Es sind überwiegend kulturell bedingte Unterschiede in der Unternehmensführung, welche eine intensive Auseinandersetzung mit dem "Erfolgsfaktor Kultur" erfordern. Einige thematische Gesichtspunkte: Equity-Joint-ventures versus Contractual-Joint-ventures in China; Probleme von Joint-ventures; Problemfaktor "Kultur" oder Warum so viele Kooperationen scheitern; Massnahmen für ein kulturbewusstes Joint-venture-Management. |
SCIMA