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| Author: | Nölting, Andreas |
| Title: | Hinter Mauern. China (Joint Ventures; Auslandsinvestition; Gemeinschaftsunternehmen) |
| Journal: | Manager Magazin
1995 : VOL. 25:4, p. 173-175,178,180,182-183 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | CHINA |
| Language: | ger |
| Abstract: | Angelockt von einem Markt mit 1,2 Milliarden potentiellen Kunden, suchten Ende der 80er Jahre viele deutsche Unternehmen im Reich der Mitte den schnellen Erfolg. Bei den meisten sino-deutschen Projekten folgt den hochgespannten Erwartungen nun die nüchterne Realität. So z.B. bei der Lufthansa, die enorm investierte, von dt. Steuergeldern ein Ausbildungszentrum baute und heute nach 5 Jahren noch immer auf eine Fluglizenz wartet. So wird vor allem Unkenntnis als Ursache für den schlechten Start ausgemacht. Zu naiv wären die Deutschen ihre Projekte in China angegangen. Sie würden die Gesetze des Riesenmarktes nicht kennen und überstützt investieren. Ausführlich wird uaf die Nachteile (zusätzl. Preisaufschläge, Auflagen...) für ausländische Firmen eingegangen. Firmen, die voll in westl. Hand sind, werden meist ausgegrenzt. Sie haben erhebliche Probleme mit chinesischen Banken, dem staatlichen Vertrieb, dem Einkauf oder der Energieversorgung. |
SCIMA