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| Author: | Horstmann, W. |
| Title: | Der Balanced Scorecard -Ansatz als Instrument der Umsetzung von Unternehmensstrategien |
| Journal: | Controlling
1999 : VOL. 11:4-5, p. 193-199 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Unternehmensstrategie Arbeitsbewertung Leistungsbeurteilung |
| Language: | ger |
| Abstract: | Ein hervorragendes Instrument für die erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie in operative Massnahmen und ihre Abbildung im Informationssystem ist die Balanced Scorecard. Diese ist ein System voneinander abhängiger, aus der Strategie abgeleiteter Zielsetzungen, Messgrössen und Aktionen, welche in ihrer Gesamtheit die Unternehmensstrategie und Massnahmen zu ihrer Erreichung beschreiben. Die Kernidee dabei ist die Umsetzung der Vision und Strategie eines Unternehmens in qualitative und quantitative Zielsetzungen und Kennzahlen. Sie ist somit als Instrument zur Strategie-Implementierung zu verstehen. Eingegangen wird auf Konzept und Aufbau einer Balanced Scorecard sowie deren Implementierung am Praxisbeispiel. |
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