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| Author: | Sander, Bernie W. |
| Title: | Vorschlagswesen und Mitarbeiterbeteiligung (Ergebnis-/Erfolgsbeteiligung) |
| Journal: | Zeitschrift für Vorschlagswesen
1994 : VOL. 20:4, p. 171-174 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | VORSCHLAGSWESEN |
| Language: | ger |
| Abstract: | Für die zweite Hälfte der 90er Jahre gewinnt die Mitarbeiterbeteiligung als integraler Bestandteil des Innovations- und Verbesserungsprozesses an Bedeutung. Ihr kommt - so der Autor - eine sog. Katalysatorfunktion zu. Die wichtigsten Zielvorgaben für das BVW bestehen im kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) und Total Quality Management (Optimierung aller Unternehmensprozesse). Im Rahmen von Wettbewerbsinitiativen sollten die vorhandenen Mitarbeitermotivationssystene gründlich überprüft werden, wenn den Mitarbeitern zukünftig die Funktion als Mitunternehmer zukommen soll. Zu den wichtigsten Zukunftsaufgaben eines erfolgreichen BVW zählen u.a.: (1) Schaffung eines günstigen Betriebsklimas , (2) Eigenverantwortung am Arbeitsplatz , (3) Förderung von Verbesserungsvorschlägen, (4) Vergabe von Belohnungen und Prämien für profitsteigernde Vorschläge und (5) Teamfähigkeit). |
SCIMA