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| Author: | |
| Title: | KVP (kontinuierliche Verbesserungsprozesse) mitgestalten (Partizipation) |
| Journal: | Arbeitsrecht im Betrieb
1995 : VOL. 16:5, p. 329-333 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | VORSCHLAGSWESEN |
| Language: | ger |
| Abstract: | In Deutschland werden für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) häufig auch die Begriffe Kaizen und continuous improvement process (CIP) benutzt. Kaizen ist das zentrale Moment im japanischen Management. Es orientiert sich an Kundenorientierung, TQM, Mechanisierung, QC, Vorschlagswesen, Automatisierung, Arbeitsdisziplin, Qualitätssteigerung, Just-in-time, Kleingruppenarbeit, Kooperation, Produktionssteigerung etc. Durch die Einführung von KVP sollen die Mitarbeiter befähigt werden, arbeitsorganisatorische Zielsetzungen zu definieren. Der rechtliche Rahmen baut auf unterschiedlichen Arten von Verbesserungsvorschlägen auf. An oberster Stelle steht die Arbeitnehmerfindung, unterhalb dieser der technische Verbesserungsvorschlag. Die Vergütung ist so zu regeln, dass der Vorschlagende eine entsprechende Prämie im Rahmen des Verbesserungsvorschlages erhält. |
SCIMA