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| Author: | |
| Title: | Pirelli mit neuem BVW-Konzept |
| Journal: | Zeitschrift für Vorschlagswesen
1996 : VOL. 22:1, p. 5-11 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | VORSCHLAGSWESEN |
| Language: | ger |
| Abstract: | Die traditionellen Formen des Betrieblichen Vorschlagswesens (BVW) werden, wie bei Pirelli, häufig durch neue Konzepte erweitert. Vom Konzept des Kaizen ausgehend, werden die Mitarbeiter ermutigt, auch kleine Verbesserungen (z.B. an Anlagen und Maschinen) einzubringen. Pirelli schätzt die so erreichten Ersparnisse aus Verbesserungen für 1994 auf rund 5 Millionen Mark. Unter anderem hat dies die traditionelle hierarchische Struktur gelockert. Der Beitrag stellt das neue Konzept vor und erläutert, welche Punkte des alten BVW damit beseitigt wurden. Die Verbesserungsvorschläge wurden in verschiedene Stufen eingeteilt, mit jeweils unterschiedlich intensiver Form der Bearbeitung. Eine Übersicht zeigt die Aufgabenverteilung und die Einbindung des direkten Vorgesetzten. Neben der Prämie war ganz deutlich die schnelle Umsetzung ein entscheidender Motivationsfaktor. |
SCIMA