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| Author: | Maier, Friedrich |
| Title: | Agenten des Umbruchs. (Kulturwandel im Unternehmen) (Innovationsfähigkeit; Prozesstrukturierung) |
| Journal: | Top Business
1994 : 8, p. 46-50, 52, 53 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | ORGANISATIONSWANDEL |
| Language: | ger |
| Abstract: | Reengineering ist nicht nur in aller Munde, sondern wird auch von einer Reihe von Unternehmen praktiziert. Der Wandel der Strukturen ist jedoch nicht mit technokratischen Mitteln zu schaffen, sondern braucht Multiplikatoren, also Schlüsselpersonen, die die neue Kultur im Unternehmen durchsetzen. Der Beitrag zeigt Wege auf, wie solche Projekte durchgeführt werden können. Insbesondere wird auf das Beispiel der Grammer AG eingegangen, ein Amberger Sitze-Hersteller. Ende 1991 wurde das Reengineering-Projekt beschlossen, das sich zur Zeit in der Optimierungsphase befindet. Ein weiteres Beispiel ist das Medizintechnik- Unternehmen Fresenius AG. Schliesslich werden zehn Punkte genannt, auf die beim Reengineering zu achten ist. |
SCIMA