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Author: | Sulanke, Hans-Erhard |
Title: | Change Prozess - von der Rationalisierung zum Kulturwandel. Change Management bei der Deutschen Shell AG, Hamburg |
Journal: | Personalführung
1997 : VOL. 30:3, p. 200-204 |
Index terms: | |
Freeterms: | ORGANISATIONSWANDEL |
Language: | ger |
Abstract: | Bei der Umstrukturierung der Organisation der Shell AG kam der Personalpolitik eine Schlüsselrolle zu. Deshalb hat Shell national und international neue Vergütungssysteme eingeführt, die erstmalig variable Anteile enthalten. Die erfolgsorientierte Vergütung verlangt die Bestimmung von Ergebniszielen. Dies erfolgt in Form eines Ranking-Verfahrens; auch Mitarbeiteraktien können erworben werden. Ein weiterer Schlüsselfaktor im Rahmen des Veränderungsprozesses ist das Führungsverhalten der Vorgesetzten. Die Erstellung eines Vorgesetztenprofils und Mitarbeiterbefragungen dienen dem Feedback von Führungskraft und Mitarbeiter. |
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