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| Author: | Larkin, T. J. Larkin, Sandar |
| Title: | Die Meister als Meinungsführer. (Von Sinn und Zweck einer Umstrukturierung muss zuerst das untere Management überzeugt werden) |
| Journal: | Harvard Business Manager
1996 : VOL. 18:4, p. 61-69 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | MEISTER, REORGANISATION, ORGANISATIONSWANDEL |
| Language: | ger |
| Abstract: | Grössere betriebliche Veränderungen durchzusetzen bedeutet harte Arbeit. Dazu lehrt die Praxis: Meist halten die Mitarbeiter an der Basis für wenig glaubwürdig, was "die da oben" in der Unternehmensführung planen oder verkünden. Vertrauen geniessen allenfalls die unmittelbaren Vorgesetzten - Meister, Vorarbeiter, Büroleiter etc. Als die wahren Meinungsführer im Betrieb müssen sie für den Wandel gewonnen werden. Deshalb sollten Spitzenmanager alle Mühe darauf verwenden, zuerst die Meister über geplante Neuerungen zu informieren und um ihre Unterstützung zu werben. Diese werden mit ihren Mitarbeitern diskutieren und sich am Ende dafür einsetzen, dass Veränderungen dort stattfinden, wo sie am wichtigsten sind: an der Basis. |
SCIMA