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| Title: | Vom Mitarbeiter zum Mitdenker. Wissens-Transfer (Mitarbeitermotivation) |
| Journal: | Manager Seminare
1997 : 28, p. 82-86,112-113 |
| Index terms: | |
| Language: | ger |
| Abstract: | Künftig können Unternehmen nur dann Wettbewerbsvorteile erzielen, wenn es gelingt, den Wissensvorsprung der Mitarbeiter in Innovationen umzusetzen. Dargelegt wird, wie Wissen in einem Unternehmen erschlossen werden kann. Vorgestellt werden acht Aspekte, die die Grundlage eines ganzheitlichen Wissensmanagements darstellen: 1. Wissensidentifikation, 2. -erwerb, 3. -entwicklung, 4. -verteilung, 5. -bewahrung, 6. -nutzung, 7. -controlling und Wissensziele. In der betrieblichen Praxis zeigt es sich, dass diese Aspekte meist parallel anzugehen sind. Eine wissensbasierte Organisation bestimmt sich durch die Parameter "Spezialisierungsgrad des Produkts/der Leistung" und "Veränderlichkeit". Die Organisation in Projektteams kommt diesen Erfordernissen am ehesten entgegen. |
SCIMA