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| Author: | Kunz, G. |
| Title: | Entwicklung nach Mass. Potenzialanalyse |
| Journal: | Manager Seminare
2000 : 42, p. 82-88 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Personalentwicklung |
| Language: | ger |
| Abstract: | Zur richtigen Einschätzung des HR-Potenzials und zur angemessenen Personalentwicklung eignet sich nach Meinung des Autors die Potenzialanalyse. Mit ihr kann festgestellt werden, welche Mitarbeiter sich für Schlüsselfunktionen eignen, wo latente Leitungsträger sind, wo Mitarbeiter nach Fusionen u.ä. eingesetzt werden können und ob Outsourcing von Leistungsbestandteilen lohnend ist. In seinem Beitrag stellt der Autor die folgenden sieben Schritte der Potenzialanalyse dar: (1) Zielsetzung der Potenzialanalyse klären, (2) Mitarbeiter- und Fördergespräche durchführen, (3) Personal-Reviews erstellen, (4) Personalentwicklungs-Seminare anbieten, (5) Entwicklungspläne formulieren und umsetzen, (6) Entwicklungsverlauf kontrollieren sowie (7) Übernahmen neuer Aufgaben einfühlsam gestalten. |
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