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| Author: | Suter, Andreas |
| Title: | Kernfähigkeiten aktiv managen - strategisch und operativ |
| Journal: | IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1995 : VOL. 64:4, p. 92-95 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | UNTERNEHMENSSTRATEGIE, MANAGEMENT |
| Language: | ger |
| Abstract: | Die Kernfähigkeiten eines Unternehmens bestehen in der überragenden Beherrschung von Schlüssel-Geschäftsprozessen wie Geschwindigkeit, Qualität, Präzision, Kosten oder Servicegrad sowie in der konsequenten Ausrichtung der Gesamtorganisation auf die unternehmerischen Ziele. So gesehen stecken hinter Kernfähigkeiten vor allem "Können" sowie "Wollen". Im Lichte der Kernfähigkeiten muss das traditionelle Verständnis von getrennter strategischer und operativer Führung, von getrenntem konzeptionellem und dispositivem Management in Frage gestellt werden. D.h. von der traditionellen Vorstellung - das Topmanagement soll sich nicht mehr mit operativen Aspekten befassen und das Mittelmanagement nicht über die Strategie nachdenken - muss man sich trennen. Was dies im einzelnen heisst wird dargelegt. |
SCIMA