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| Author: | Suter, Andreas |
| Title: | Reengineering: so wird's gemacht. Reengineering: langdauernder, tiefgreifender sowie unternehmensweiter Prozess. Teil 2 (Prozesstrukturierung) |
| Journal: | Technische Rundschau - Transfer
1994 : VOL. 86:25-26, p. 18-20,22,24 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | REORGANISATION |
| Language: | ger |
| Abstract: | Reengineering ist ein langfristig angelegter Prozess zur unternehmensumfassenden Leistungssteigerung. Es durchläuft die Phasen (1) Bestimmung der Schlüsselgeschäftsprozesse, (2) Leistungs-, Ablauf- und Vergleichsanalysen, (3) Neugestaltung (Ideen-Management), (4) Umsetzung (Pilotprojekte, Umsetzungskontrollen), (5) Beurteilung (Festlegung von Leistungsparametern, Soll/Ist-Analysen) und (6) kontinuierliche Leistungsverbesserung. Ein weltweit angelegtes Benchmarking mit Marktführern liefert unternehmensübergreifende Vergleichsdaten. |
SCIMA