search query: @freeterm BETRIEBLICHE SOZIALPOLITIK / total: 6
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| Author: | Hörner, Michael Towers, Perrin |
| Title: | Weniger Geld - mehr Motivation? (Mitarbeitermotivation) |
| Journal: | Personalwirtschaft
1996 : VOL. 23:1, p. 22-25 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | BETRIEBLICHE SOZIALPOLITIK |
| Language: | ger |
| Abstract: | Inzwischen machen die Personalzusatzkosten über 80 % des Direktentgelts aus. Welche Zusatzleistungen wirken tatsächlich motivationsfördernd? Hier gibt es individuelle Unterschiede, die die Personalabteilung herausfinden muss. Generell ist es die betriebliche Altersversorung, die einen sehr hohen Stellenwert hat, insbesondere durch die Deckungslücke im gesetzlichen Rentensystem. Andere Präferenzen sollten durch Mitarbeiterbefragungen eruiert werden und in ein flexibles Gesamtvergütungskonzept einfliessen. Unabhängig von der Befragung ist es auch wichtig, die Sozialleistungen den Mitarbeitern in geeigneter Form bekanntzumachen. Eine Umstellung der Leistungsarten (z.B. Barvergütung) kann dadurch erfolgen, dass zunächst auch attraktive Alternativen angeboten werden. |
SCIMA