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| Author: | Steinle, C. Krummaker, S. Glaschak, S. |
| Title: | Dynamische Promotorenkonstellationen in Veränderungsprozessen |
| Journal: | Unternehmung
2003 : VOL. 57:5, p. 407-430 |
| Index terms: | Innovation Strategic planning |
| Language: | ger |
| Abstract: | Das Promotorenmodell ist ein klassischer, empirisch fundierten Ansatz, der den Erfolg von Innovationsprozessen in Unternehmungen mit dem Auftreten freiwilliger, engagierter Mitarbeiter, den Promotoren, zu erklären versucht. Es weist grundsätzliche Potenziale als Managementansatz in Veränderungsprozessen auf, ist jedoch aufgrund seines eher statischen und explikativen Charakters als Handlungskonzept für die Praxis nur von begrenztem Nutzen. In diesem Beitrag wird das Promotorenmodell in einen dynamischen Ansatz überführt, der sich an den Herausforderungen des Wandels orientiert und Möglichkeiten des Managements von Veränderungsprozessen mit Hilfe von dynamischen Promotorenkonstellationen beschreibt. Ausgewählte Gestaltungshinweise zeigen zudem, wie die Existenz und Effizienz dynamischer Promotorenkonstellationen in einer Unternehmung entscheidend beeinflusst werden kann. |
SCIMA