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| Author: | Weber, Jürgen |
| Title: | Strategisches Beteiligungscontrolling (Holdinggesellschaft) |
| Journal: | Zeitschrift für Planung
1992 : VOL. 3:2, p. 95-111 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | RECHNUNGSWESEN ALS FÜHRUNGSINSTRUMENT, FUSION |
| Language: | ger |
| Abstract: | Jedes grössere Unternehmen verfügt über Beteiligungen. Dennoch ist Beteiligungscontrolling in Praxis und Theorie noch ein wenig bearbeitetes Feld. Der Beitrag zielt darauf ab, beschränkt auf den konzeptionell am interessantesten Fall der geschäftsführenden Holding den Rahmen eines Beteiligungscontrolling zu entwickeln. Folgende Aufgabenschwerpunkte werden bearbeitet: In der Akquisitionsphase konzentriert sich die Koordinationsaufgabe des Controlling auf die Frage, ob die Führung des potentiell zu erwerbenden Unternehmens zur Führung der Holding "passt". Misfits schaffen Risiken. Nach Erwerb einer Beteiligung richtet sich das Beteiligungscontrolling auf die Einbindung des erworbenen Unternehmens in die strategische Planung der Holding. |
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